Александр Кулижский (г. Минск)

Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).

Член совета НИСКУ (Национального института сертифицированных консультантов). Практикующий консультант по управлению и организационному развитию, имеющий практический опыт построения холдинговых структур.

Автор и соразработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний Беларуси, России. Член Советов директоров нескольких ведущих белорусских компаний.

Автор уникальных обучающих программ («SAPE — метод среднесрочных приоритетов», «Как разработать уникальную стратегию. Технологический подход», «Реализация стратегии и стратегический контроль», «Четыре ступени эффективного оперативного управления», «От управления группой — к Холдингу» и т. д.)

Активный участник конференций и мастер-классов, проводимых профессиональным сообществом в РБ, РФ, Украине.

Автор многочисленных публикаций в белорусской и российской деловой прессе. Опыт бизнес-консультирования — с 1993 года. Опыт преподавательской работы — с 1991 года, в том числе многолетняя работа в Школе Консультантов Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.

Реализованные проекты и результаты

  • Реорганизация деятельности международного издательского дома.
    С 2005 по 2010 г. наблюдается устойчивый рост прибыли компании (на десятки процентов ежегодно).
  • Разработка стратегии международной транспортно-экспедиционной компании.
    Сформулировано уникальное конкурентное преимущество, положенное в основу дальнейшего стратегического поведения компании.
  • Построение системы УЧР крупного международного автомобильного холдинга.
    Руководство холдинга признало созданную систему УЧР одним из основных конкурентных преимуществ.
  • Построение системы УЧР крупного международного автомобильного холдинга.
    Руководство холдинга признало созданную систему УЧР одним из основных конкурентных преимуществ.
  • Разработка стратегий нескольких инжиниринговой компании, «скрытых чемпионов» на международных рынках.
    Сформирована новая стратегическая позиция, позволившая компаниям развиваться и выигрывать даже в условиях кризиса и стагнации рынков.
  • Разработка стратегии крупного дорожно-строительного холдинга (РФ).
    Сформирована система стратегического управления, сформированная стратегия реализуется с высокой точностью.
  • Реорганизация импортеров западных автомобильных брендов в РБ, Украине. Реорганизация предприятий, произв. продукты питания
    Устойчивый рост эффективности, рост доли рынка компаний.
 

Отправить заявку

Написать письмо
тел.: (4912) 44-59-01, 29-28-13